Moses L. Singgih dan M. Vina Permata
ABSTRAK
PT Kasa Husada Wira Jatim merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang industri alat kesehatan terutama kasa dan kapas. Untuk dapat bertahan dalam persaingan industri maka PT Kasa Husada Wira Jatim dituntut untuk dapat meningkatkan performansi. Namun pada kenyataannya terjadi penurunan pendapatan dari tahun ketahun. Dalam penelitian ini pendekatan lean thinking digunakan untuk mengurangi biaya dan waktu dengan harapan PT Kasa Husada Wira Jatim dapat meningkatkan kembali performanya. Lean thinking adalah pedekatan sistematis yang bertujuan untuk mengidentifikasi serta mengurangi/ menghilangkan waste.Waste didefinisikan sebagai suatu bentuk pemborosan dimana hal ini tidak menambah value terhadap produk. Dalam upaya mengidentifikasi dan meminimasi waste tersebut menggunakan Big Picture Mapping dan Value Stream Analysis Tools untuk detail lebih lanjut.Dari hasil penelitian,waste yang sering terjadi adalah waiting, unnecessary inventory, excessive transportation. Dari ketiga waste ini diberikan rekomendasi perbaikan. Dan hasil rekomendasi menunjukkan terjadi penurunan terhadap waktuproses dan biaya.Waktu proses awal adalah 41.340 menit mengalami penurunan menjadi 29.420 menit, sedangkan peningkatan produksi mencapai 126 %.
Kata kunci: lean, waste, VALSAT, waktu, biaya